各位亲爱的雪场建设同仁，今天和大家一起讨论下滑雪场建设和滑雪场运营的关系。

很多外行人可能不了解滑雪场建设的门道，误以为滑雪场的施工质量是最重要的，决定了一个雪场的成败好还。诚然，雪场的施工质量从小说关系着滑雪场的质量，从大说直接关系着游客的运动安全。

然而，滑雪场建的好不好，考验的是施工者的责任心；而雪场前期是否设计的好，则是考验着设计公司的经验；而雪场运营的好坏与否，就与雪场的管理运营者息息相关了。

话说好马配好鞍，一个好的滑雪场就好比是一匹好马，拥有完善的内部结构和外部表象；而要让雪场的功能最佳的发挥起来，则必须要有好的管理者来管理和运营。

在国内，多数的从业者都希望将自己的滑雪场冠以“最”字。比如，最大的滑雪场，最新的滑雪场，最近的滑雪场，最美的滑雪场，试问，有谁敢说自己的滑雪场是管理最好的？

这样一来问题就出来了，多数滑雪场都是在建设和投入运营的时候大肆宣传，之后就慢慢归入滑雪场的大军团了。要知道，那些表象的“最”都是不持久的，虽然你现在是最大的，总有一天会被超越，虽然你现在是最新的，新的出来了你就变成旧的了。这些都是雪场无法自助把控的事情。然而，管理最好是雪场自己可以把控的，只要管理的好，你就可以一直拥有“最”字！

这其实和国内浮躁的行业现状有着非常大的关系，要知道，一个行业的好坏并不是完全由其规模而定的，而是看其是否有着良好的发展前景和良好的管理理念。就好像一个公司，一位的追求大而全没有任何意义，再大的公司也有可能一夜间倒闭。而小而精的公司往往比大公司生命力更强。滑雪场也是这个道理，很多小的雪场其实并不比大雪场的收入差，其原因就是小雪场更加容易管理，自然其利润率就更高些。

此外。很多雪场的管理体系非常混乱，更有甚者是多部门共同管理，这就会造成管理体系的不专业。毕竟，多部门同管就会造成意见不统一和决策的滞后。本文说没有建不好的滑雪场，只有管不好的运营团队，就是这个道理。

最后，我们真诚的希望能够与广大同仁合作，一起打造一个健康、向上的滑雪场市场。