话说滑雪场建设是件系统工程，这里面涉及了土木、机械、建筑、设计、化学等诸多个学科。

但是滑雪场建设的好坏，这些学科却不是决定性因素，决定性因素是：人！

为什么这样说呢？倾听我娓娓道来。

要知道，任何一个非生产线的产品或者工程都是需要有人参与的。而凡是有人参与的项目或产品，就一定可能会出错。

举个例子：可口可乐是世界大公司，每一罐可口可乐从塑罐到灌装到包装，全程由生产线完成，这就使产品的出错率降到的最低，但也不是零。

反过来，建个滑雪场不可能用生产线吧，每个滑雪场都是定制的，在工业行业就是所谓的非标的。那么，决定一个滑雪场好坏的决定性因素就是人了。

总的来说，要想完成一个好的滑雪场项目，以下几方面的人力管理是必须的：

1. 责任制。

滑雪场工程的每一个细节都要落实到个人，除了问题追究到人头上。此外，对于重点责任人需要实行担保制度，缴纳保证金，一旦出了问题，需要扣除对应的保证金以示惩罚。

2. 激励制。

有惩必须有奖。项目必须有良好的激励制度，但需要注意的事，激励不能够以牺牲工程质量作为代价。比如，你和大家说如果提前完工则每人有奖金，那么实际上就是在无形中告诉大伙，只要提前完工就行了，无需考虑太多。因此，奖惩机制必须有机的结合。

3. 引导制。

要知道，几乎所有滑雪场建设公司都会将项目进行再承包。这不是考察滑雪场建设公司实力的标准。再对项目进行在承包的时候，滑雪场建设公司的价值就体现出来了，必须有相关的责任和经验丰富的人士和施工队共同推进项目，而不能只是草草的把图纸交给施工队。

总之，一个滑雪场建的好坏与参与的人有非常大的关系。因此，如果说选择建设滑雪场的公司，倒不如说，选择建设滑雪场的人。